廣和中醫醫療體系成立於2010年，各家分院的院長實務行醫經驗
都已超過十年以上，整個醫療體系開業至今門診人次已超過30萬，專業能力與傑出成就，深獲當地居民的推薦與肯定。
內科：感冒，久年咳嗽、過敏性鼻炎、鼻科疾病、高血壓、偏頭痛、肝炎、胃炎、消化不良、腹脹、腸胃系統疾病、慢性肝炎、心臟疾病、腎臟疾病、睡眠障礙、自律神經失調、體質調理。
婦科：痛經、經前症候群、不孕症、月經異常、白帶、經斷前後諸症、更年期障礙。
兒科：小兒過敏、小兒成長失調、轉骨方、小兒感冒。
癌症調理科：癌症術前術後體質調理、癌症放化療期間體質調理。
針傷復建科：五十肩痛、頸椎痛、落忱、椎間盤突出、腰痛、骨質疏鬆症、肌痛及肌炎、關節痛、各種扭挫傷、運動傷害。
減重專科：高血脂、脂肪肝、體重管理、腰臀腿圍管理(針灸穴位埋線)
台灣中醫肥胖醫學會醫師聯合主治
皮膚專科：異位性皮膚炎、濕疹、皮膚炎、皮膚癢、乾癬、青春痘、富貴手、痤瘡
治療特色：內服科學中藥、外用藥膏雙管齊下
男性專科：男性不孕、勃起功能障礙、早洩、性冷感
其他資訊
內容物：
1張幼幼拼圖板、81張小鳥卡、4顆骰子、1份說明書
故事背景：
快樂森林裡住著一群快樂鳥，有紅色鳥、黃色鳥和藍色鳥；有些長得圓滾滾、有些長得方方的……每隻快樂鳥都是獨一無二的呢！
快來仔細瞧，你發現了幾種快樂鳥？
學習目標
‧形狀、顏色、數字認知學習
‧圖像觀察力訓練
‧專注力、反應能力的養成
遊戲的進行與流程：
★特別企劃－幼幼版玩法
遊戲人數：1人
使用配件：拼圖、數量1的小鳥卡（共27張）
請將配件布置如下：
1 顆骰子玩法
遊戲人數：2 〜 4人
使用配件：數量1的小鳥卡（共27張)、形狀、顏色及花紋骰子（任選1顆)。
1.請將配件布置如下：
將27張小鳥卡洗勻後，翻開4張卡牌；其餘正面朝下，放在正中央形成牌庫，右側為棄牌區。
2.由起始玩家任選1顆骰子，做為此次遊戲的觀察目標。
3.擲出骰子，所有玩家依據擲出結果，拿取相關的小鳥卡。
4.一次只能拿取1張卡牌，須將卡牌放到自己面前後，才能繼續動作。
5.檢視拿取的小鳥卡，若正確，該玩家即可擁有該卡；拿錯了，必須將卡牌歸回原位。
6.若擲出的結果沒有符合的小鳥卡，此時全部玩家必須邊做小鳥飛翔的動作；邊說出「小鳥飛走了」的口令。並由擲骰子的玩家從翻開的卡牌挑選一張小鳥卡，淘汰至棄牌區。
7.從牌庫補足桌面上4張翻開的小鳥卡，將骰子交給下一位玩家，繼續進行遊戲。
8.當桌面的小鳥卡皆使用完畢，遊戲即結束，以獲得最多小鳥卡的玩家獲勝。
2 顆骰子玩法
遊戲人數：2 〜 4人
使用配件：數量1和2的小鳥卡(共54張)、形狀、顏色及花紋骰子（任選2顆)。
1.請將配件布置如下：
將54張小鳥卡洗勻後，翻開5張卡牌；其餘正面朝下，放在正中央形成牌庫，右側為棄牌區。
2.同「1顆骰子玩法」遊戲規則，但其中拿取小鳥卡的條件及棄牌的方式有所更動：
①拿取小鳥卡的條件：只要符合所擲出的其中1個條件即可。
②棄牌的方式：若擲出的結果沒有符合的小鳥卡，除了做出動作和說出口令外，
此次必須將桌面未能配對的卡牌，全移至棄牌區。
3 顆骰子玩法
遊戲人數：2 〜 4人
使用配件：81張小鳥卡、4顆骰子。
1.將81張小鳥卡洗勻後，同「2顆骰子玩法」的配件布置方式，擺放所有的卡牌，進行遊戲。
2.同「2顆骰子玩法」遊戲規則，但其中拿取小鳥卡的條件更動為：兩兩相配，找出符合2個條件的小鳥卡，一共會出現3種配對方式。
4 顆骰子玩法
遊戲人數：2 〜 6人
使用配件：81張小鳥卡、4顆骰子。
將「3顆骰子玩法」遊戲擴充為4 顆骰子，讓兩兩相配的方式變化更多，提升遊戲的難度與樂趣。
本書特色
利用桌上遊戲，訓練孩子的專注力和反應力。
特別企劃：幼幼版玩法
- 作者： 咕咕工作室/設計者, 黃慧敏/統籌策劃 新功能介紹
- 繪者：東雨文化編輯部
- 出版社：東雨文化 新功能介紹
- 出版日期：2016/09/06
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲兩輛標準動車組列車於2016年7月15日在鄭徐線上交會。（圖／翻攝自中新網） 大陸中心／綜合報導 改革開放40年間，大陸在交通方面已改善了許多，甚至在實際運行的軌道上有著「每小時420公里」的交會速度。日本《朝日新聞》記者2017年前往大陸體驗「復興號」時，感嘆「追不上中國速度」。 據《中新網》報導，時任大陸國務院副總理的鄧小平於1978年訪問日本，在從東京前往京都的「光－81號」新幹線列車上，工作人員問他乘坐新幹線有什麼想法，鄧小平回應，「快，真快！就像推著我們跑一樣！這就是現在我們需要的速度。」 「只花了1.79秒」，現場的試驗人員都還沒來得及歡呼，兩輛列車就已「擦肩而過」，在眼前疾速消逝，標準動車組「金鳳凰」與「海豚藍」，由中國大陸自行研製，全面擁有自主知識產權，2016年時在鄭徐線上實現了歷史性的會車。 每小時420公里的交會速度，刷新了該型列車的高速實驗記錄。同時，這也是世界首次在實際運行軌道上，進行的高速列車會車試驗。此次試驗的成功，進一步驗證了標準動車組整體技術性能，已全面掌握高速鐵路的核心技術，高鐵動車組技術實現全面自主化。 從渤海之濱到西部戈壁，從中部平原到西南群山，從東北雪原到江南水鄉，中國大陸高鐵串點成線，連線成網，在這改革開放40年間，前所未有的加速擴張。
記者柯沛辰／綜合報導 台南永康區一處馬路施作排水工程，為了方便人車通行特地鋪了鐵板。不料15日上午一輛水泥預拌車駛過重壓後，鐵板竟當場翹起，直接捅進後方小轎車保桿內，嚇得車上一行人不斷驚呼「發生什麼事」，不排除申請國賠。 根據警方調查，陳姓男子駕駛白色轎車上路，不料15日上午行經永康區中華路、中華一路口時，遭路面翹起的鐵板插入保險桿，所幸陳男當時車速不快，車上無人受傷，但後方另一名黃姓騎士閃避不及追撞，受了輕傷送醫；雙方酒測值為零。 ▲▼小轎車遭翹起鐵板卡住，導致後方騎士閃避不及追撞受傷。（圖／記者林悅翻攝，下同） 畫面顯示，前方水泥預拌車見綠燈亮起，緩緩向前直行，但疑似路面鐵板長度不足，才會輾壓後整塊翹起釀禍。當時車上乘客明顯感覺到撞擊，頻頻驚慌詢問「發生什麼事了」，不料駕駛下車查看後，竟赫見鐵板整個插進保險桿，不禁直呼實在太扯。 對此，市府水利局表示，民眾車輛行經中華路遭受鐵板插入車體受損，是工程上疏失肇事，已請承包商該工程廠商辦理保險出險事宜，負起相關賠償責任；包商事後有到派出所說明，目前雙方正初步討論後續賠償事宜，不排除申請國賠。
▲電影《海角七號》、《賽德克‧巴萊》導演魏德聖。（圖／商業周刊／攝影程思迪） 文／李雅筑 攝影／程思迪 導演魏德聖醞釀19年的大夢，正悄悄開始啟動。 4月中，台南市政府舉行一場罕見的跨部門會議，由文化局發起，召集交通局、觀光旅遊局、都市發展局、工務局等11個局處代表出席。魏德聖也列席其中，他拿著超過百頁的計畫書，帶團隊報告。 會中大家來回討論：「這裡將吸引百萬名遊客，路要拓寬，也要搭配周邊交通設計。」「這邊要挖水域，相關單位要做好評估，這對區域防洪有幫助。」 古荷蘭船、海上搏鬥秀都來了 100個足球場大的樂園，再現台灣故事 這是台南史上規模最大的文化類開發案，開發面積100公頃，約是100個足球場大。目前依照《促進民間參與公共建設法》進行評估，中央與地方政府都動起來，協助洽談台糖在後壁區的土地，觀光和周邊交通等建設，也將一併開跑。 「這個計畫的野心，不只台南需要，是整個台灣都需要。」台南文化局長葉澤山說。 因為這不僅是拍電影，而是蓋一座台灣史主題樂園！ 魏德聖發起「豐盛之城」計畫，後年將在台南開拍電影《臺灣三部曲》，同時製作三部片，分別呈現荷蘭人在台時期，荷蘭人、漢人、原住民三個族群的觀點。 之後，電影片場將保留，在2024年電影上映時，「豐盛之城」主題樂園同時開幕，重現四百年前，在大航海時代下，物產豐饒、族群多元的台灣面貌，包含熱蘭遮城（編按：荷蘭在台所建，遺跡位於現今的安平古堡）、台江內海等景致。園區內有科技藝術遊憩設施、手工藝村、電影院、博物館、飯店、餐廳，搭配文化藝術季等活動，宛如一座「台灣史的迪士尼樂園」。 遊客一走進樂園，眼前是一片汪洋，漫步在海上步道，一旁有古荷蘭船、中國古帆船停泊。前方陸地是一比一復刻還原的熱蘭遮城，周邊有歐洲古老城鎮，戴著寬扁帽的荷蘭人、扛著扁擔的漢人、背著鹿皮的西拉雅人，將在交易市集穿梭。 每天黃昏的《鯨魚狂想曲》表演節目，結合光雕投影和混合實境，將在海上呈現荷蘭士兵與鯨魚的搏鬥秀。船上士兵射擊鯨魚，船隻被鯨魚圍繞，失速捲入海中漩渦。在這裡，遊客身歷其境，彷彿回到400年前的台灣。 這次魏德聖將聯手國外團隊操刀，由《賽德克‧巴萊》（以下簡稱《賽德克》）的日籍美術師種田陽平擔任美術總監，日本東京迪士尼海洋的設計師指導園區遊憩規畫，也預計與電影《魔戒》的紐西蘭特效團隊合作。 粗估該計畫的總投資額，達100億元。為此，身為果子電影創辦人的魏德聖，去年另成立熱蘭遮公司負責該計畫，包含電影製作、園區招商、園區營運等。該公司預計後年完成階段性籌資，並掛牌上市。目前已有3名挾帶億元資金的企業家，準備投資。 電影業像蝴蝶，毛毛蟲歷經千辛萬苦，卻只能活7天。 10年前，他拍出史上最賣座國片《海角七號》，帶動國片復興潮；後續《賽德克》和《KANO》，也推升國片製作規模和格局。現在，他不僅要在低迷的國片市場中拍3部片，還將戰線拉長，甚至挑戰資本市場。 這名全台灣最敢做夢的導演，打著什麼主意？ 《商業周刊》獨家專訪這天，我們來到台南正興街上的特有種商行，這家由他投資的咖啡店，店內陳列金馬獎獎座、電影道具、海報等。他苦笑，原本這家店是在網路賣電影周邊商品，但熱銷期才半年，之後改走實體店面，開始賣餐飲。 電影人即便再熱血，仍得回歸現實考量。他雖創造票房奇蹟，但每次籌措拍片資金，依舊碰壁連連，得自掏腰包、貸款、抵押房子，他笑稱自己是「從億萬富翁，變成負億萬富翁」。 面對電影市場投資報酬率不高，進而壓縮到製作成本，形成惡性循環，他打算用《臺灣三部曲》的實體化，解決困局。他說：「過去投資電影就像賭博，這次我們不是伸手要錢，而是要變成投資案。」 一切起點在1999年。當時他完成耗費兩年的《賽德克》劇本，沾沾自喜之際，卻在喝完一杯咖啡感到空虛。「我幫賽德克族完成故事，那我自己的故事呢？」身為台南人，他以作家王家祥的小說《倒風內海》為藍圖，動筆寫《臺灣三部曲》劇本。 億元票房製造機打造生態鏈 瞄準長期獲利與留才，更要闖國際 隨著這些年，鄰國影業崛起、國片市場萎縮，他體認，《臺灣三部曲》不該只是電影，而是要發揮兩大影響力：第一，透過電影和園區，建立產業生態系，創造長期獲利模式，留住人才。第二，藉由台灣故事，行銷國際市場，提升人民信心。 他認為，面對電影人才流失，留才的關鍵在創造「超乎想像的大夢」。 「小小的夢吸引不了人，投資機會點也都沒有，不如追求大夢想。」他談道，《賽德克》拍攝期間，吸引全台一半以上的電影工作人員加入，也與日、韓電影團隊合作，提升視野；大夢想才可能吸納跨國人才，「當你看見別人的做事方法和態度，會影響你。」 相較過去電影以放映空間賺取獲利，這次，他要用時間來扭轉規則。「電影業很像蝴蝶蛻變，毛毛蟲歷經千辛萬苦變成蝴蝶，卻只能活7天。」他解釋，一直以來，電影的最大回收來自票房，但透過主題樂園，將能創造以該電影為核心的食、衣、住、行、育、樂商機，形成產業生態鏈。 另一面，他要用台灣本土故事，提升自信，迎向國際市場。 台灣人可以因為這個園區，對土地和文化有榮耀感，不再像孤兒。 他期待這計畫，能掀起本土藝文復興運動，「台灣人可以因為這個園區，知道自己從何而來、從何而去，對自己的土地和文化有榮耀感，不會再像孤兒。」他認為，樂園擁有台灣獨特的歷史文化精髓，能吸引國際觀光客前來，了解台灣。 但一名導演跨足主題樂園，談何容易？ 與魏德聖合作10多年的製片曾筱竹說：「這（難度）等於是《賽德克》乘以平方的概念。」她坦言，該計畫無前例可循，園區和電影製作，是兩個世界。 「但小魏這次是鐵了心。」果子電影共同創辦人、監製黃志明說，目前兩岸至少有10幾個案子要找魏德聖拍攝，預算都超過人民幣1億元，但都被魏德聖拒絕。「許多導演也都勸他務實一點，但他如果肯定一件事的價值，就不會放開。」 黃志明坦言，起初也對該計畫相當質疑，「我跟他說，這已經不是做電影的思維，找地、找人、找資金都要改變，這太難了。」他說，過去魏德聖的電影多由創投界資助，但這次大部分由魏德聖自己與企業家對談，「以前投資人是單純資助，這次不一樣，是要開園區、是純商業的談判。」 不再單純找資助，晉升商業談判 工作流程翻轉，拍片得先想永續用途 魏德聖解釋，這次計畫與過去的最大差別，在於工作流程翻轉。過去的電影搭景，運用簡單的建築工法即可，拍攝完後再來規畫空間使用。但這次，在建設初期，就得計畫後續的營運狀況和用途，電影拍攝和園區的建立期程，得同步進行。 在這片100公頃大的農地上，未來將進行整地、開挖、造海等工程步驟，不但要造橋鋪路、蓋城堡、造鎮，還會重現台江內海，讓船隻航行。這一路，得跟公部門進行土地和水利的協調，也要與民間建商和營運公司合作。「不想都沒事，一想就頭大，」他坦言。 他也飛往各國實地勘查迪士尼、環球影城等主題園區，與經營者對談，了解營運管理模式。他認為，幾乎所有迪士尼樂園開園後，都產生排擠效應，中國近年積極蓋樂園，但缺乏特色。他說，唯有創造本土故事和IP（智慧財產權），才能讓園區獨一無二。 在國外，就有不少歷史主題樂園。例如法國第二大樂園狂人國，被評為歐洲最佳樂園，園內沒有大型遊樂設施，而是建立古代城鎮，展演法國歷史故事劇目；又如日本的日光江戶村，園區人員扮成忍者、武士和村民，讓遊客體驗江戶時代生活。 熱蘭遮財務長黃姮莉推估，台灣一年國際觀光客1千萬人次，有4成以上會造訪古蹟或博物館，再加上國內戶外教學等合作，「我們可以掌握的有500萬人（次），但保守估計首年遊客有350萬人（次）。」 她解釋，園區營收包含門票、招商租金、簽約金、飯店等，「觀察許多主題樂園的平均狀況，門票收入只占總營收四成，其他來自周邊商品等消費，粗估該樂園年營收70億元，扣除土地租金、人事等營運成本，一年淨利超過10億元。」 對比六福村去年遊客128萬人次，營收10億元，該樂園竟喊出遊客3倍、營收7倍的目標。但要達到此目標，未來得面臨3大挑戰。 行銷、園區經營，挑戰好多！ 吸引全球關注、增加2次消費是關鍵 第一是電影行銷戰。「園區要成功，取決於電影知名度。」威秀影城董事長吳明憲直言，台灣故事要行銷到海外有一定門檻，除非有很強的通路布局，「如何吸引全球關注，讓遊客來台灣朝聖，是一大難題。」 第二，園區經營不易。綜觀國內主題樂園，近年業績難有起色，包含上市的六福村和劍湖山母公司，股價都慘跌。同時，鄰近國家大舉投資主題樂園，2年後，全球最大的環球影城將在中國北京開幕，恐將造成該樂園的經營壓力。 麗寶樂園副董事長陳志鴻解釋，相較迪士尼和環球影城擁有國際品牌力，台灣主題樂園先天條件不足，加上少子化、難吸引國際遊客等環境因素，大多經營困難。「樂園得增加2次消費（周邊商品、飯店、餐飲等）空間，提升重遊率。」 對此，麗寶樂園投資布局五星級飯店、賽車場、Outlet Mall等，延伸樂園的外溢效果，遊客從每年平均110萬人次，去年暴增至930萬人次，樂園營收也成長5成。 他點評，豐盛之城得吸納專業經營人才，擬定2次消費的行銷策略，才可能突破重圍。 第三，政策延續性。該計畫案雖由民間投資，但在土地變更、周邊交通建設方面，牽涉政府決策，在開園前的這六年，若碰到政黨輪替、首長換人等因素，難保不會有其他變數。 很容易身敗名裂，但我沒有做狗熊的準備。這次，大家一起造夢。 縱使有許多挑戰，魏德聖仍信心滿滿。他坦言：「很容易身敗名裂，可能當英雄或狗熊，但是我沒有做狗熊的準備，非成不可。因為這次不是我造夢別人來跟，而是我們大家一起集資造夢。」 6月，該計畫將啟動募資。為避免單一股權過大，影響計畫內容，他將分散投資比率，大股東投資1億到2億元，小股東以萬元為單位。他也拒絕中資，對中國的惠台政策不為所動，以確保完整呈現歷史題材，「這將是來自台灣集體的純粹力量！」 「台灣現在大多狀況都不明朗，但他卻有明確目標，願意為台灣做事，我只有滿滿的感動。」投資人之一的和通建設董事長李怡寧說。 當影視產業與人才紛紛西進中國市場，魏德聖卻始終站在這塊土地上，不為所動，在《海角七號》10週年時，再次挑戰不可能任務。儘管這夢想太瘋狂，「但是，我們就是在做浪漫產業啊！不浪漫，這個產業要怎麼做起來？」他說。 【更多報導】 你不知道的張忠謀...赴湯蹈火也要維護「誠信」，妻子拿台積電贈品也得付錢 原本認為「台灣再過幾年總會回歸」的中國學生，為何來台後想法卻大改變？ 在澳洲被吼「滾回你的國家去！」一個台灣人的觀察：為何澳洲人討厭移民？ 雙子創佳績、金牛努力被認可！12星座「6月運勢」大解析，工作運前三名是... 27歲男子按摩後突然身亡！外科醫師提醒：「這個部位」別亂按，小心腦梗塞致命 ※精彩全文，詳見《商業周刊》1595期。 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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